KADERISASI bukan sekadar rutinitas organisasi; ia adalah ruh yang menghidupkan, menggerakkan, dan menegaskan arah perjuangan Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMII). Dalam konteks Maluku hari ini, proses kaderisasi menghadapi tantangan baru—perubahan zaman yang cepat, arus digitalisasi yang massif, dan menurunnya militansi sebagian kader dalam menjaga nilai-nilai Aswaja dan semangat pergerakan.
Namun, di balik tantangan itu, ada peluang besar: PMII Maluku sedang memasuki momentum emas menuju Kepemimpinan Korcab dan Kopri PKC PMII Maluku 2025. Momentum ini harus dijadikan titik tolak untuk menata ulang kultur kaderisasi, memperkuat jaringan kader, dan membangun sistem kepemimpinan yang visioner, inklusif, serta berakar pada nilai-nilai dzikr, fikir, dan amal shaleh.
1. Kultur Kaderisasi: Dari Formalitas ke Gerakan Kesadaran
Kaderisasi tidak boleh berhenti pada kegiatan formal seperti MAPABA, PKD, dan PKL. Esensinya justru terletak pada pembentukan karakter dan kesadaran kader terhadap nilai-nilai ideologis dan sosial yang diperjuangkan PMII.
Di Maluku, kultur kaderisasi seringkali terjebak dalam pola seremonial—banyak kegiatan, tetapi minim pembacaan konteks sosial dan refleksi nilai. Maka, tantangan kita adalah membangun kultur kaderisasi yang substantif, yang menghidupkan tradisi intelektual, kajian keislaman dan kebangsaan, serta militansi sosial.
Kader PMII harus menjadi pribadi yang kritis, mandiri, dan berani tampil di ruang-ruang publik untuk mengartikulasikan gagasan keummatan dan kebangsaan. Di sinilah pentingnya peran Korcab dan Kopri PKC sebagai penggerak transformasi kultur tersebut.
Oleh: Adinda Putri Ramadhani Uar
(Penulis adalah Kader PMII Rayon Komisariat UIN AM Sangadji Ambon)
2. Penguatan Jaringan: Dari Solidaritas ke Kolaborasi
Kekuatan PMII tidak hanya terletak pada jumlah kader, tetapi pada soliditas jaringan yang dibangun. Jaringan kader harus bersifat lintas sektoral: kampus, birokrasi, politik, media, hingga dunia usaha.
Penguatan jaringan kader PMII Maluku berarti membangun sistem komunikasi yang berkesinambungan antara cabang, komisariat, alumni, dan simpul-simpul strategis lainnya. Kader aktif dan alumni perlu disatukan dalam ekosistem kolaboratif untuk saling mendukung dalam bidang pendidikan, ekonomi, dan kepemimpinan publik.
Kopri PMII juga memiliki peran vital dalam memperluas jaringan kader perempuan. Kader Kopri harus tampil sebagai agent of change—mendorong kesetaraan, kepemimpinan perempuan, dan advokasi sosial di tengah masyarakat.
3. Menuju Kepemimpinan Visioner 2025
Kepemimpinan Korcab dan Kopri PKC PMII Maluku 2025 tidak cukup hanya dengan semangat regenerasi. Ia harus menjadi simbol perubahan budaya kaderisasi dan penguatan jaringan yang produktif.
Pemimpin PMII ke depan harus memiliki:
Basis ideologis kuat, berakar pada nilai Aswaja An-Nahdliyah; Kecakapan digital dan sosial, mampu membaca arah zaman; Kedewasaan emosional dan intelektual, sebagai teladan bagi kader di bawahnya; Kapasitas jaringan, yang menjembatani PMII dengan stakeholder eksternal.
Kepemimpinan seperti inilah yang akan membawa PMII Maluku menjadi kekuatan moral-intelektual yang berpengaruh di kawasan timur Indonesia.
4. Refleksi dan Harapan
PMII lahir untuk menjawab tantangan zaman. Maka, setiap generasi kader punya tanggung jawab untuk memperbaharui kultur, memperkuat jaringan, dan meneguhkan kembali nilai-nilai perjuangan.
Menatap 2025, kita tidak hanya butuh pemimpin baru, tapi juga gagasan baru tentang bagaimana PMII Maluku bergerak, berpikir, dan berkontribusi. Karena sejatinya, kaderisasi adalah proses menyalakan api, bukan memindahkan abu.
Penutup Perubahan besar tidak lahir dari wacana, tapi dari gerak dan kesadaran kolektif. PMII Maluku punya sejarah panjang dan potensi besar. Maka, mari kita bangun kultur kaderisasi yang hidup, jaringan yang kuat, dan kepemimpinan yang transformatif—demi kejayaan PMII, dan demi masa depan Maluku yang lebih berkeadilan dan bermartabat. (By-REDAKSI)
About The Author
